2月19日13：36分，仁和中方公司2023年度總結(jié)表彰大會暨2024年度營銷工作部署大會會議在樟樹市體育館召開。集團董事、商委會副主任兼江西制藥總經(jīng)理季冬凌、商業(yè)經(jīng)營委員會主任助理張童、品牌部品牌主管胡國金應(yīng)邀出席。公司總經(jīng)理張自強、副總經(jīng)理肖才芽、總經(jīng)理助理兼市場總監(jiān)程國旺及各分公司總經(jīng)理、省區(qū)總經(jīng)理、機關(guān)各部門長及全體市場人員1100余人出席參會，會議由公司副總經(jīng)理肖才芽主持。

江西仁和中方醫(yī)藥股份有限公司副總經(jīng)理肖才芽作經(jīng)營工作報告

會上，公司副總經(jīng)理肖才芽首先對公司2023年經(jīng)營情況進行全面總結(jié)及分析，并對公司2024年的經(jīng)營規(guī)劃提出工作要求，同時，宣讀了《2023年度公司授獎通報》；公司領(lǐng)導(dǎo)為獲獎的先進集體和個人頒發(fā)錦旗、榮譽證書。

先進集體和個人授獎

仁和中方總經(jīng)理張自強與五大分公司總經(jīng)理簽訂2024年目標(biāo)責(zé)任狀

各分公司宣誓

分公司總經(jīng)理代表熊典國，省區(qū)總經(jīng)理代表黎建華，省區(qū)副總經(jīng)理、省區(qū)總經(jīng)理助理代表周輝、地區(qū)經(jīng)理代表朱之軍、省區(qū)主任代表杜正安、銷售管理部部長助理陳亮、醫(yī)療事業(yè)部袁則紅、機關(guān)后勤代表祝慧娟先后發(fā)言，大家紛紛總結(jié)工作分享經(jīng)驗，將以更好的狀態(tài)，更飽滿的精神，去創(chuàng)造，去拼搏，為超額完成2024年各項任務(wù)目標(biāo)而努力奮斗。

江西仁和中方醫(yī)藥股份有限公司市場部總監(jiān)程國旺作市場營銷工作報告

集團董事、商委會副主任兼江西制藥總經(jīng)理季冬凌代表商委會帶來祝福和慰問，高度肯定了仁和中方在2023年所取得的輝煌成績。同時給大家提出三點希望：一是新的一年更穩(wěn)健；二是新的一年要有創(chuàng)新；三是新的一年要信心滿滿。季總表示：在面對困難時，要有信心，任何一場危機就是一次轉(zhuǎn)機。要深刻理解“兩品一控”的戰(zhàn)略目標(biāo)，珍惜公司的自產(chǎn)品，在張總的帶領(lǐng)下能克服重重困難，有所建樹，爭取早日完成全年任務(wù)。

集團董事、商委會副主任兼江西制藥總經(jīng)理季冬凌女士講話

江西仁和中方醫(yī)藥股份有限公司總經(jīng)理張自強作工作部署

公司總經(jīng)理張自強以《破浪浩蕩從容渡 御風(fēng)無阻凱歌行》為主題，從經(jīng)營回顧、市場環(huán)境、企業(yè)剖析和規(guī)劃部署四個方面對2023年的整體工作做了全面概括總結(jié)，并結(jié)合當(dāng)前醫(yī)藥市場及行業(yè)發(fā)展的整體形勢，深入分析了公司發(fā)展的優(yōu)勢和劣勢以及對公司2024年的工作進行了詳盡部署。

張總指出，過去四年，磨礪與成長并存，艱辛與堅毅同在，危機與轉(zhuǎn)機共生。四年披堅執(zhí)銳，英雄載譽而歸。過去的2023年，疫情雖然逐步退卻，但市場環(huán)境并未改觀，相反是愈演愈烈，面對行業(yè)復(fù)雜性和不確定性，既有外部醫(yī)保改革、經(jīng)濟下行、消費疲軟、電商沖擊等不利因素；又有內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)低價、客戶出售、資金壓力、二次議價等現(xiàn)實問題，面對風(fēng)高浪急的外部環(huán)境和艱巨繁重的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，仁和中方在楊總、肖總的英明領(lǐng)導(dǎo)下，在集團領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在全體同仁的共同努力下，銳意進取，攻堅克難，用奮斗者的姿態(tài)展示出仁和中方無懼風(fēng)雨的強大韌性，提前20天達成全年銷售目標(biāo)任務(wù),不負(fù)集團領(lǐng)導(dǎo)重托。

張總要求，2024年是仁和中方專業(yè)轉(zhuǎn)型改革關(guān)鍵的一年，要有新思想，新賽道、新模式，實現(xiàn)新突破。要敢于打破傳統(tǒng)思維，跳出普藥紅海，探索新業(yè)務(wù)模式，找到企業(yè)發(fā)展的著力點，實現(xiàn)新的突破。仁和中方要實現(xiàn)集團化發(fā)展，多業(yè)務(wù)并舉，構(gòu)建大健康醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

張總強調(diào)，價格是我們的底線，我們深受網(wǎng)絡(luò)低價其害，要珍惜當(dāng)前的維價果實，這是一項長期工作，要防微杜漸，扼殺一切違紀(jì)的苗頭，要防止破壞分子死灰復(fù)燃。

服務(wù)是我們賴以生存，凸顯價值的重要舉措，24年我們的服務(wù)要從單純的促銷活動向?qū)I(yè)系統(tǒng)服務(wù)轉(zhuǎn)變，發(fā)揮傳統(tǒng)引流吸客的優(yōu)勢，強化動銷帶教能力，借助專業(yè)力量加速產(chǎn)品轉(zhuǎn)化。

要找到企業(yè)增長點，一方面要研究政策、研究產(chǎn)品，找到適合渠道特質(zhì)的產(chǎn)品積極引進。

要強化自身能力，練好內(nèi)功。產(chǎn)品上要多花心思研究，找準(zhǔn)定位，科學(xué)定價，部分產(chǎn)品包裝要升級優(yōu)化，提升性價比，從多角度找到突破口，提升競爭力。

莫道浮云終蔽日，不能因為短暫的陰霾而忽略了陽光的永恒。危機之中孕育著生機，寒冬之后必有春天。仁和中方鐵軍的堅持和努力，就像是冬天里的一顆顆蓓蕾，雖然經(jīng)歷了嚴(yán)寒的考驗，但它們依然頑強地生長，等待春天的到來。如今，春風(fēng)已至，這些蓓蕾即將綻放出耀眼的光彩。

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