—仁和中方公司召開2020年度總結表彰暨2021年工作部署大會

? ? ? ? 2021年2月28日9點16分，仁和中方公司2020年度總結表彰暨2021年工作部署大會以矚目視頻方式召開。公司總經理張自強、副總經理肖才芽、總經理助理程國旺、機關各部門長在樟樹主會場參會，各分公司總經理、全體市場人員在各自市場參會。

會上，公司副總經理肖才芽宣讀《2020年度公司授獎通報》。分公司總經理代表李軍雷，省區總經理代表金鈴，省區副總經理、省區總經理助理代表汪銀屏、地區經理代表樊哲毅、涂傳柱，省區主任代表曾斌及市場監察中心主任陳亮等發言，大家紛紛總結工作分享經驗，暢想心得展望未來，決心不念過往，不負當下，不畏將來，為超額完成2021年各項任務目標而努力奮斗。

公司總經理助理、市場總監程國旺從產品競爭力、品牌影響力、渠道服務力三方面宣導2021年公司產品策略、品牌傳播、渠道品牌建設、專業賦能、技術賦能、活動賦能、新零售模式探索等多方面詳細工作進行了《專業固盤、聚點拓新》的營銷策略主題宣導。

最后，公司總經理張自強以《守正出新、精業篤行》為主題，從經營回顧、企業剖析、環境分析、戰略規劃和工作部署五個方面對2020年的整體工作做了全面概括總結，并結合當前新冠疫情的深遠影響，醫藥市場及行業發展的整體形勢，深入分析了公司發展的優勢和劣勢以及公司2021年的工作進行了詳盡部署。

張總要求，2021年是實施仁和中方“三五”規劃的開局之年，后疫情時代醫藥經濟將發生重大而深刻的變革，站在企業轉型的關鍵節點上，要以固本、搶新、變軌為戰略實施路徑，圍繞營銷目標的實現，重點做好八個方面的工作。一是強化組織，從專業能力，管理能力，經營能力、執行能力四個方面發力，逐步完成團隊專業化、年輕化轉型。二是做大單品，快速扭轉從重營銷輕產品的頑疾思想，到“重質量，輕數量”實際行動的轉變。三是品牌打造，要做強仁和品牌，做大閃亮品牌，孵化藥都品牌，鞏固系列品牌。四是渠道拓展，要大力進軍醫療渠道，穩固傳統零售渠道。五是服務賦能，要從技術引流、專業轉化、活動穩流三方面三管齊下，為客戶創造更多價值，確保我們的服務優勢。六是模式創新，要以大單品打造為核心，通過商業體系建設和運營模式變革雙管齊下，推動創新。七是資源整合，要從產品和人才兩手抓，一方面通過引進、合作、收購等多種方式引進質優產品，助力銷售，提升產品市場競爭力；另一方面要通過招聘、培養、留存專業人才，為組織實現年輕化、專業化轉型提供基礎。八是管控升級，要從以往的結果導向到過程管控升級，通過數據追蹤、量化考核、過程管理、統一步調等工具和手段，以模式升級與創新為契機，推動從管理型到管控型總部升級。

張總強調，立足現在，把握未來，第一個十年，我們已實現了做OTC市場的領跑者，第二個十年，我們定位要做中國醫藥大健康大零售市場引領者。通過共享機制，狼性文化，平臺賦能實現企業二次裂變。通過控銷持續升級，多元模式并進，品牌矩陣持續擴容，塑造多個億元級強勢品種及品類為手段，提升醫藥大健康大零售渠道覆蓋力和影響力。

千帆再破千重浪，邁步更上一層樓。2021年，我們要更加緊密的團結在楊總、肖總的核心的集團領導周圍，守正出新，精業篤行，立足企業新發展階段，貫徹新發展理念，融入新發展格局。只爭朝夕，不負韶華，以優異成績向中國共產黨成立100周年獻禮！為實現仁和集團“五五”戰略及仁和中方“三五”規劃開局之年的各項經營目標的開門紅而努力奮斗！

---