每年每個月我們都有銷售指標，銷售指標的制定也許并不一定非常合理，可一定程度上能避免銷售中的惰性，驅使你去完成。在實現目標的過程中，我們往往非常迫切地想早日實現，于是在客戶面前，便矮了一截，為了完成限期指標，當客戶提出不合理要求時，通常我們最終會迫于無奈般接受。從這樣的思維出發，管理客戶和完成指標存在一定的矛盾，為了完成指標，可能一定程度上是被客戶管理了。而從遠期期望來看，指標的制定最終也是要實現單位區域里銷售額的最大化，這與管理客戶的初衷是一致的。所以完成限期指標在實踐中，應該要符合管理客戶這個大框架下去執行，而不是為了完成任務，在不知覺中被客戶管理了。

管理客戶首先要對客戶進行篩選，篩選的標準并非一味地按照客戶現階段的規模大小分。就如連鎖店再大，它的經營理念存在問題，或者與我們不合，那么這個時候生硬地去談合作，答應諸多”不平等條約“，對我們長期的發展反而造成不良的影響。所謂的優質客戶，就如同選股票，我們需要的是有限的資金，效益最大化，關注的不是這支股票有多大，而是關注一定時期內的投入產出比。其次是動態化管理客戶。隨著時間的推移，政策的變化，市場的變化，客戶也會隨之改變，它的投資價值也在不斷變化。所以第一時間了解客戶的狀態至關重要。曾經的成功都只是過去，明日的輝煌靠今日打拼，客戶也是如此，昨日交情再深，今日也許已經改變?？蛻羰腔畹?，那對客戶的管理也應該是活的，所以理應是動態化管理客戶。再次，不同客戶的管理之間是有關聯的，很多時候我們面臨2選1的情況，這個客戶做了，那個客戶就不肯再合作了。市場是一個整體，客戶之間有聯系也有隔閡，我們同樣需要作出合理選擇，選A還是B，取決于我們的選擇，而不是客戶的選擇；這就意味著我們評定下來A客戶比B客戶好，即使現在B客戶愿意合作，A客戶不愿意合作，我們也需要暫時放棄B客戶，想辦法與A客戶合作，一旦我們先選擇了B客戶，那么后期的銷售遠遠要難得多；所以寧可先難后易，也不要先易后難。最后是區域化管理客戶，在最大實現區域銷售額的框架下，有時候和連鎖開發門店有些類似，即使個別門店處于虧損狀態，也必須開起來，占領有利位置，從全局實現突破；同理有些客戶可能很小，可能非常難搞定，可能銷售中需要克服很多麻煩，但還是必須拿下，從戰略上處于優勢。

管理客戶在具體實踐中會遇到各種各樣的問題，但最大的挑戰來自短任務的實現，因為這是既得利益部分，沒有理由放棄，就好比這支股票明天漲停，今天無論如何都不愿意賣掉，打死都不可以，內心的矛盾劇烈焦灼著，滾燙滾燙的，得到那10%的同時，可能失去了提前布局的機會，要在市場中完美的承上啟下是可遇不可求的，能不能看到更加困難，所以了解市場第一手信息非常重要。